2030 汽車革命- 8個關鍵的觀點
麥肯錫McKinsey &Company在最新發佈「2030 Automotive Revolution (2030 汽車革命) 」的年度報告中，提出了8個關鍵的觀點，預測和解讀傳統汽車產業將經歷的變化，以及這些變化、和趨勢將如何影響車輛製造商OEM、供應商、監管部門、消費者、和價值鏈Value Chain。
報告的研究目的是希望，使這些對未來汽車產業發展具有變革作用的趨勢有形化。儘管並非有著100%的把握，説明未來汽車產業的發展必會遵行這樣的軌跡，但通過探討、鋪陳未來汽車產業的局勢，可能指導、和忠告行業從業人員如何應對更多的不確定性。以下是8個關鍵的觀點:
1.在“共用出行Shared Mobility、互聯Connectivity服務、功能升級”的驅動下，這些新商業模式的出現，汽車產業收入，可能擴大30%左右，增加約1.5萬億美元。
2.儘管“共用”將成為未來交通出行的主要方式，但汽車銷量依然會以約2%的年增長率繼續攀升。
3.消費者“出行行為Mobility Behavior”在不斷改變。2030年，每十輛出售的新車中就有一輛，例如Chevy Bolt已經有計劃用於共用服務。而隨後，為用戶量身定制出行解決方案的服務，也將逐年遞增。
4.城市類型將取代國家或區域成為決定個人出行、汽車產業變革速度和角度的分割性因素。
5.一旦技術和監管問題得到解決，2030年出售的新車中、可能有15%的車型將能夠實現無人駕駛。
麥肯錫的分析師和雷諾日產認為，完全的無人駕駛汽車在2020年前，不太可能實現商業化。但是先進水平級的駕駛輔助系統ADAS，在自動駕駛技術發展過程中繼續扮演重要角色，它將有利於監管者、消費者以及車輛製造商逐漸熟悉，同無人駕駛汽車交互、操控的方式。
從ADAS進入汽車消費市場的情況來看，它的價格、消費者認知和安全問題等因素，都制約其快速擴大市場份額。考慮到這項技術的成熟度，目前現有的大型科技公司以及創業公司在無人駕駛汽車的開發上，將扮演著重要角色。不過監管層面以及消費者的接受程度，會成為阻礙無人駕駛汽車商業化的另一絆腳石。然而如果這些挑戰最終都能夠一一克服的話，無人駕駛汽車將對消費者產生巨大價值，例如在值班舟車途中辦公、聯繫客戶，或在旅途中安全地使用社交媒體、觀看電影等。
下圖顯示了無人駕駛汽車發展的路線圖。到2030年，世界範圍內銷售的新車中，最多有15%的車型屬於能夠實現完全自動駕駛的汽車。
6.電動汽車正逐漸成為主流消費市場的一份子，產品也愈來愈有競爭性。然而，電動汽車被消費者接納的速度，會因地域的不同產生較大差異。
持續嚴格的排放法規、降低的電池成本、大範圍鋪設充電基礎設施的以及逐步提高的消費者認知程度等等，都為四種電動汽車：包括混合動力、插電混動、純電動和燃料電池汽車等等，在未來幾年的發展創造了新機遇和驅動力。然而電動汽車被接納的速度將取決於消費者和監管部門的互動程度，它會因消費市場所處區域和地方的不同，產生強烈差異，而大部份消費者價值判斷，主要是購買電動汽車的費用。
到2030年，全球新車銷售份額中，電動汽車占比預計浮動在10%-50%範圍內。按照麥肯錫分析師的預估，在一些排放監管嚴格的、高密度的發達國家城市中，如果消費者同時能夠享受到諸如消費稅減免、專用停車位、佔用公車道行駛、政府購置補貼等優惠政策，那麼該地區電動汽車的使用率也相應會是最高的。不過由於充電基礎設施的缺乏，以及對續航里程的重度依賴，因此在一些小鎮或郊區，電動汽車的銷售比率增長相對緩慢。
不過隨著電池技術的不斷進步以及成本的持續下降，上面提到的這些區域條件性差異將越來越小，因此電動汽車有望從傳統汽車中“搶奪”更多的市場份額。假設未來十年內，動力電池每千瓦時的成本降至150-200美元，電動汽車在價格上就具有了和傳統汽車一樣的競爭優勢，這無疑將成為“入侵”傳統汽車市場最有效的催化劑。同時需要注意的是，由於我們這裡討論的電動汽車包含了大量的混合動力車型，因此即便到2030年，內燃機依然不大可能退出汽車用戶的舞臺。
7. 在朝著複雜化、多元化方向發展的交通出行Mobility Industry產業中，競爭對手包括出行服務供應商: 優步Uber、科技巨頭（蘋果、谷歌等）、及非傳統OEM（Tesla）。他們進入市場，使得整個汽車市場競爭的複雜程度與日俱增。現有的從業人員在“被迫”禦敵的同時，也必須學會同自己的競爭對手建立良好的合作關係。
8.在進一步攻城掠地之前，汽車產業的新入場者、抑或現金充裕的高科技公司。最開始可能只會盯上一些特定的、有利可圖的細分領域，所開展的活動也一般會圍繞價值鏈進行。
最後麥肯錫的分析師提出，未來整個汽車行業的發展動向並不十分明瞭，傳統汽車產業的老兵Veteran們，適宜變被動為主動，通過一些策略性的行動以順應目前的變革趨勢。他們有如下四點建議：a)為不確定做好準備; b)利用好你的合作夥伴; c)驅動一些革命性的變化發生; 和d)重塑公司的價值主張Value Proposition。
